领导力培训

高处不胜寒.

销售经理和其他领导的工作在组织中是最困难的. 你必须建立一个团队，通过其他人取得成果, 任务成败的最终责任就在你们的肩上.

不幸的是，如果你想要一个更好的团队，这取决于你是否能成为一个更好的领导者. 发现, 选择, 而且，让新团队成员入职可能会很有挑战性, 特别是如果你不经常这么做的话.

没有微观管理, 你需要激励别人, 引领, 培养团队中的人才, 但是谁在帮忙呢?, 训练, 让你对自己的目标负责?

共享的愿景, 管理任务, 学校里很少教他们如何最大化团队的表现, 那你就得自己琢磨了.

桑德勒的领导力发展 销售管理 计划的目的是帮助你突破瓶颈, 消除瓶颈, 让你的事业或组织更上一层楼.

学习如何建立一份准确的招聘档案， 客观的评估 选择候选人，为团队中的每个职位制定入职计划和绩效计划.

开发一个 教练的心态 解锁团队中每个人的绩效代码，让他们专注于实现目标的行为.

摘自我们的书, 卓越之路, 这一章的示例阐述了如何克服常见的管理“盲点”，这些“盲点”可能会破坏和摧毁公司.

学习如何快速识别和解决冲突, 在会议和一对一的交流中清晰地表达你的愿景, 和授权
你的团队成员以最佳水平表现.