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主管、教练、培训师和导师——你都做过——但你是否有效?
高层管理者为你的部门设定目标，并期望你去实现. 在决定这些目标时，你可能很少或根本没有发言权，或者在接受这些目标时你几乎没有选择. 然而挑战, 甚至是不现实的, 这些目标可能是, 他们现在属于你，你必须引导你的销售人员的努力，以确保这些目标的实现生产性活动.
那么，你能做些什么来提高自己的表现，成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?
桑德勒的方式, 作者兼桑德勒教练哈米什·诺克斯写的, 通过每周花20分钟学习桑德勒经典的销售和管理原则，分享销售经理如何为他们的团队和自己创造一种责任驱动的工作文化.
你必须监督, 教练, 指导他们，同时让他们负责发现新业务, 维持现有的业务, 管理自己的领土, 按时完成文书工作.
你必须能招人, 雇佣, 培训有必要经验的新销售人员, 技能, 不只是做工作的能力, 而是要在这个位置上出类拔萃.
你需要帮忙吗? 毫无疑问. Sandler为您提供流程, 工具, 还有让你和你的员工专注于高价值活动的技巧，同时你带领他们取得最高水平的成功.
